2025-04-24 09:22:53 | 来源: 互联网整理
到16号为止，九游对阿里手游业务的整合已经初步完成。除UC浏览器、九游网、九游App、九游社区这些原有资源，在游戏分发上，九游还将获得淘宝、支付宝、神马搜索等多个用户过亿的移动入口支持。九游目前已登录手机淘宝和支付宝钱包，位置类似于京东和大众点评在微信的推广入口。
“2015年国内移动游戏产业的市场规模有望超过400亿。”林永颂指出，国内移动游戏行业已逐步走向成熟，2015年，行业有三个重要趋势，一是游戏内容越来越多样化，不少细分领域还有很多机会；二是获得用户的难度不断增加，营销预热和粉丝经济会越来越重要；三是用渠道越来越需要精细化运营，需要针对不同平台的用户，甚至同一平台不同类型的用户匹配不同的运营策略。
“用一句话来形容当下的市场格局，就是‘机会更多，门槛更高’。” 林永颂提出手游渠道也要应对行业变化，向手游平台2.0转型，其核心是开放能力。在他看来，过去CP（游戏内容提供商）与平台互动大多比较被动，通常是平台给CP提运营需求，比如什么时候做预热、该做什么用户活动，CP负责配合落地。
林永颂进一步解释，而开放平台2.0就是要让CP从被动合作向主动参与，九游会让游戏开发者自主申请、自由支配。而作为平台2.0转型的重要举措，九游对免费新游测试进行服务升级，CP（游戏内容提供商）可自行在开发者后台提交测试需求，完成自助式测试服务。
另外，九游宣布，将联合阿里云推出针对游戏开发者的专项“亿元扶持计划”，为开发者提供价值1亿元人民币的云服务资源和相关服务支持，扶持基金金额从6000元起，最高可达100万元，用于购买任意阿里云产品。
“超新星计划”另外，九游宣布，将“超新星计划”升级。“超新星计划”始于2014年，联合阿里云推出针对游戏开发者的“超新星计划”进行升级，专门扶植开发者。“亿元扶持计划”，为开发者提供价值1亿元人民币的云服务资源和相关服务支持，扶持基金金额从6000元起，最高可达100万元，用于购买任意阿里云产品。
最后，九游还在会上正式发布了首款智能硬件产品小旗手柄，打开了竞技类游戏用户市场。
DoNews游戏3月17日消息（记者 孙永立）九游公布平台2.0战略：初步完成阿里资源整合，分发能力的提升尚不明朗，但值得期待。同时，新战略在评级、数据开放、营销、运营等各方面更利于吸引中小CP。
平台2.0战略
据UC副总裁林永颂介绍，平台2.0战略的最大变化是开放能力的变化，主要体现在合作模式和开放内容两方面。在合作模式方面，要让CP从被动合作转向主动参与，给予CP更多的自主权。比如由CP决定运营节奏等。
在开放内容方面，九游将做出三项改变：1）采用动态评级和数据开放，即以最后一次评级结果为准，向开发者开放游戏数据。2）营销预热、口碑的开放，即向CP提供营销建议、玩家意见领袖等资源。3）运营活动由CP自行决定，九游转而组织平台整体运营活动。4）开放用户服务，比如九游近2万个游戏公会等资源。
此外，九游还推出了4项具体措施：1）免费阿里云服务。只要游戏产品在商业化之前或者立项阶段，CP即可申请阿里的游戏云。2）新的免费新游测试服务。CP可可自行在开发者后台提交测试需求，完成自助式测试服务。3）针对个人工作室，协助解决公司资质申报、版号配套服务等。4）为单机游戏提供比以往更多的流量资源。
林永颂表示，在赋予CP更强的运营灵活性的同时，九游则将更多精力放在平台资源的拓展和平台运营能力的提升上。
为此，九游与阿里云宣布推出“亿元扶持计划”，提供价值1亿元人民币的云服务资源和相关服务支持，扶持基金金额从6000元起，最高可达100万元，用于购买任意阿里云产品。
阿里资源潜力仍有待观察
对于大型发行商和开发商来说，本身已拥有一些资源和能力，比如测试用户导入、营销等，因此，新战略更吸引他们的并非以上优惠政策和措施，而是分发能力有多大提升，即流量。九游在发布会上正式宣布对阿里手游业务的整合已经初步完成。更值得关心的是，整合了阿里资源的九游到底能迸发多大潜力。
此外，林永颂强调，不要过分聚焦流量，产品品质是根本。2014年，UC给合作伙伴的分成超过9亿元。2012年和2013年该数字分别为1亿和3亿元。（完）
【听杨姐说】
这两天杨姐在研究九游的那个新的游戏手柄。话说小米也出了游戏手柄，但那个是跟电视相连的——出了增加游戏快感的体验外，就是增加粘性。
但是九游要做的是一个手机端的“手柄”——把手机卡在上面，就可以当成游戏机玩。
介个样儿：
这种做法是不是有点逆天的赶脚！
因为按照杨姐原来对手游的理解，手游是一种比较轻的游戏产品，利用的是人们的闲暇时间，地铁上比较适合，开会、公交车（必须有座位）才能玩，要不然那不是要在车里磕得头破血流？
但是现在九游要做这样的手柄，还有充电宝的作用，可以当作充电宝给手机手电，那么是让玩家在户外长时间玩？
好吧，九游的神设计团队给杨姐的答案是：这是针对重度手游“患者”的，他们希望能够有更好的游戏体验。
或许吧，不过杨姐总觉得没那么简单！
这与现在手游端游化的趋势如出一辙——在智能硬件的日新月异过程中，很多新的玩法是以前PC端游都无法具备的，例如各种传感器的利用，速度的提升等等。那么在这样做的背后九游的真实目的是什么呢？
人家不告诉我，我可以猜！
要知道原来手游界最大的问题是绳么？
就是产品生命周期短，产品体验差。2013年、2014年两年资本市场对手游公司的热烈追捧导致很多公司就像气吹的一样膨胀，产品也不好好做了，着急做个“爆款”出来好把公司卖给A股上市公司。结果涅？
看看今年那些买收入的上市公司都傻眼了吧？
这个时候九游，其实不仅仅是九游，还有37游戏他们，同时都喊出了“精品游戏”的概念——目的就是运营好的游戏，让投资回报率更高，回报周期更长。这是不是受了《刀塔传奇》的启发呢？
其实《刀塔传奇》是一个非常经典的案例，他们以中度定位获得了成功。
那么，如果一款游戏的生命力能够更加持久，游戏付费玩家的付费周期更长——注意，杨姐说的不是提高ARPU值啊，一味提高花钱水平玩家会疯掉，但是如果每个月都花个能承受的钱，但是玩的时间更久，那么好的游戏，就意味着投资一次，可以获得相对更长时间的回报，开发商就会把成本更加摊薄……
这个手柄是不是干介个用滴？
我觉得是，给那些重度玩家，让他们在游戏中更加沉迷……无法自拔……太坏了。
当然，九游为了更加抢占2015年的手游市场，还抛出了五种武器：
武器一： 赚钱，2014年分成已高达9亿！
我们从2012年和2013年九游先后公布过1亿和3亿的分成数字上看——这意味着，UC游戏业务上收入上平均每年保持着2倍以上的增长。
据说，2014年九游为《天龙八部》、《全民奇迹》、《征途》等多款手游大作贡献的收入在全渠道占比中都名列第一，《卧虎藏龙》首测当日，九游收入更是超全盘的60%。
这不禁让杨姐感叹，还是游戏最好赚钱啊。
武器二：合并阿里手游业务，拿到阿里流量支持：
双方整合了流量分发资源，在原有资源（UC浏览器、九游网、九游客户端、九游社区）基础上增加了神马搜索、淘宝、支付宝等阿里集团几个用户过亿的应用入口。
杨姐从内部渠道上得到的信息是，此前阿里还没有给UC特别多的支持，但是2015年，在移动端这部分，阿里是下定决心要给俞永福这边最大支持了——废话，游戏这么赚钱，没理由不支持啊。
武器三、开放手游平台更多能力
在这一点上，手游渠道也要积极应对行业变化，向手游平台2.0转型，其核心是开放能力。过去CP（游戏内容提供商）与平台互动大多比较被动，通常是平台给CP提运营需求，比如什么时候做预热、该做什么用户活动，CP负责配合落地。
但九游今年的开放平台2.0策略是要让CP从被动合作向主动参与，九游会将评测数据、营销预热、运营活动、用户服务等运营资源及平台服务模块化，让游戏开发者自主申请、自由支配。
武器四：超新星计划2.0——扶植自己的CP
2014年，UC九游宣布启动“超新星计划”是 1.0版本，包括新游测试、动态评级在内的多项扶植政策，2015年，九游升级了自己的这一品牌开发者扶植计划，推出了2.0版——联合阿里云推出针对游戏CP的专项“亿元扶持计划”，为开发者提供价值1亿元人民币的云服务资源和相关服务支持，扶持基金金额从6000元起，最高可达100万元，用于购买任意阿里云产品。
此外，针对个人工作室，九游想通过自身的优势，帮助他们解决公司资质申报、版号配套等事情。而在产品测试方面，九游对免费新游测试进行服务升级，用户可自行在开发者后台提交测试需求，完成自助式测试服务。最后在阿里巴巴集团的新流量帮助下，九游将为单机游戏提供比以往更多的流量资源。
武器五：小旗游戏手柄——绑定重度用户
这就是今天文章一开始，杨姐分析的游戏手柄了——小旗手柄的诞生初衷是为了满足重度游戏用户高操作要求，并催化竞技类游戏打开用户市场。
此前小旗手柄在官网开启过两次公开售卖，两次都在很短的时间被抢购一空。未来小旗也要走开放策略，与游戏合作伙伴一起推完善重度游戏的生态。
所以，2015年，九游也在为小旗招募游戏合作伙伴，小旗手柄将为合作伙伴提供SDK，免定制开发，完美适配，并向合作游戏用户开放优先购买权。
未来的游戏手柄，能支持的游戏估计会越来越多，也会建立新的硬件生态链——尽管杨姐觉得这个过程还需要一些时日。
【小白不菜】微信号：xiaobaibucai521
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